“百日安全行動(dòng)”開展以來，選煤公司緊緊圍繞“預(yù)”字做文章，突出“預(yù)知”判趨勢(shì)、“預(yù)檢”查異常、“預(yù)修”除隱患，為全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)防線。

深化“預(yù)知”先行，筑牢管理根基

該公司將機(jī)電設(shè)備預(yù)防性管理擺在突出位置，堅(jiān)持“預(yù)知預(yù)判、超前治理”的原則，不斷健全設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)與巡檢流程，為重點(diǎn)設(shè)備建立全生命周期健康檔案，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、檢修過程全程可溯。運(yùn)用“望聞問切”綜合診斷法，對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況開展全方位評(píng)估，通過狀態(tài)監(jiān)測(cè)、參數(shù)分析、趨勢(shì)研判等方式，精準(zhǔn)識(shí)別并化解潛在風(fēng)險(xiǎn)，筑牢安全第一道防線。連日來，已集中完成10余項(xiàng)設(shè)備升級(jí)改造重點(diǎn)項(xiàng)目，切實(shí)提升關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行可靠性，為穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、提高系統(tǒng)處理能力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)化“預(yù)檢”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防控

該公司持續(xù)完善機(jī)電設(shè)備預(yù)警排查體系，構(gòu)建起“全員參與、全程管控”的隱患排查機(jī)制。通過實(shí)施網(wǎng)格化排查機(jī)制，定期對(duì)供電系統(tǒng)、控制裝置、傳動(dòng)設(shè)備等進(jìn)行系統(tǒng)性檢查。針對(duì)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目，落實(shí)專項(xiàng)幫扶和全程監(jiān)督措施。嚴(yán)格遵循“五定”原則推進(jìn)問題整改，建立完善的閉環(huán)管理臺(tái)賬。“百日安全”活動(dòng)期間，已累計(jì)排查整改設(shè)備隱患67項(xiàng)，糾正不規(guī)范作業(yè)行為17人次，整改合格率保持100%。通過推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，促進(jìn)安全規(guī)范轉(zhuǎn)化為自覺行為，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。

聚焦“預(yù)修”落實(shí)，根除設(shè)備隱患

該公司圍繞四季度可能出現(xiàn)的設(shè)備老化、負(fù)荷波動(dòng)、部件疲勞等風(fēng)險(xiǎn)，推行“預(yù)防性檢修+計(jì)劃性檢修”模式，通過智能化大數(shù)據(jù)分析設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，提前預(yù)判故障風(fēng)險(xiǎn)，使檢修響應(yīng)時(shí)間縮短42%，有效降低非計(jì)劃停機(jī)頻次，完善應(yīng)急備件庫管理，確保關(guān)鍵設(shè)備備件儲(chǔ)備充足率超95%。推動(dòng)備品備件管理從“周期備貨”轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)補(bǔ)貨”，重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)電氣設(shè)備防爆性能、傳動(dòng)部件磨損情況、安全防護(hù)設(shè)施完備性等方面的專項(xiàng)排查，切實(shí)提升設(shè)備健康水平，實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)處置”向“主動(dòng)預(yù)控”的轉(zhuǎn)變。（李晨 姚正）

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