金牌班組建設作為神木分公司奮斗文化推動的一個點，也是落實各項安全管理制度，實現公司安全生產、提高員工隊伍素質的重要途徑。小保當運營中心以此為主題，開展班組長以上管理人員研討座談，他們聚焦目標、精準實施，以立行立改的工作態度，助推金牌班組建設走深走實。

重學習，提素質。各班組根據員工崗位和文化水平的不同，合理安排現場和理論培訓。采取結對幫帶方式，在干中學，帶動新入職員工全面熟悉現場設備和操作技能，盡快入職。制定了“每日一練，每周一結，每月一考”的學習計劃，在提升職工業務素質的基礎上，營造出“比、學、趕、幫、超”的濃厚學習氛圍。

強管理，促落實。根據中心各崗位實際情況，管理人員不定期對各區域的安全隱患進行排查，緊盯現場，對崗位危險源進行預測辨識，嚴格落實干部走動，及時處理各類安全隱患，力保各班組安全運行。公司值班制度、會議制度、應急預案等各項管理制度的修訂完善，確保了公司生產工作安全、穩定、有序進行。

對標準，抓基礎。對照《“金牌”班組建設標準》的要求，完善各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，風險超前預控，提高員工安全行為、意識和防范能力。

通過抓班組建設促進項目中心標準化建設，不斷完善建設內容和標準體系，增強班組團隊的學習能力、創新能力、實踐能力，切實加強基層組織基礎管理，為公司構建和諧團隊、強化安全基礎、標準化中心管理奠定了堅實的基礎。（訾小利）

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