今年以來(lái)，選煤公司緊緊圍繞“創(chuàng)新+增盈”工作主題，深挖生產(chǎn)潛能，細(xì)化工藝過(guò)程管理，不斷激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，助力公司生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)中向好。

優(yōu)管理，“強(qiáng)筋壯骨”夯基礎(chǔ)

今年以來(lái)，選煤公司規(guī)范制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面梳理物資、機(jī)電、設(shè)備等管理辦法，并在各選煤廠形成大型備件專有庫(kù)，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高管理效率。通過(guò)推行機(jī)電設(shè)備全生命周期管理，夯基礎(chǔ)、排隱患、控風(fēng)險(xiǎn)，定時(shí)開(kāi)展電氣預(yù)防性試驗(yàn)、定期進(jìn)行設(shè)備健康狀態(tài)檢查、定向開(kāi)展運(yùn)輸系統(tǒng)隱患排查專項(xiàng)治理，保證設(shè)備安全高效運(yùn)行。

嚴(yán)把關(guān)，“疏浚引流”激活力

該公司堅(jiān)持“點(diǎn)滴降成本，分厘增效益”的原則，不斷優(yōu)化成本預(yù)算管理，持續(xù)提升采購(gòu)管理水平，堅(jiān)持依法招標(biāo)限額以上采購(gòu)應(yīng)招盡招，加大公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)性談判力度，大幅縮短采購(gòu)周期，提高采購(gòu)效率。及時(shí)調(diào)整優(yōu)化供應(yīng)商管理策略，并以市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地考察、資質(zhì)審查等方式，建立準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)把源頭管控，保證供應(yīng)鏈健康穩(wěn)定。同時(shí)對(duì)物資采購(gòu)的申報(bào)、執(zhí)行、驗(yàn)收、回退情況等方面全程進(jìn)行跟蹤，暢通物資供應(yīng)“生命線”。

降成本，“點(diǎn)石成金”增效益

選煤公司充分挖掘職工創(chuàng)新思維，積極開(kāi)展“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、合理化建議等“金點(diǎn)子”評(píng)比活動(dòng)，鼓勵(lì)職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，投身創(chuàng)新創(chuàng)效。“電控自動(dòng)采樣機(jī)改造”“智能停送電改造”“電動(dòng)卷皮帶機(jī)”等一項(xiàng)項(xiàng)“小創(chuàng)新”“小改造”結(jié)出了創(chuàng)新創(chuàng)效的累累碩果。同時(shí)，按照“能利用的不領(lǐng)新、能自修的不外委、能加工的不外購(gòu)”原則，加大創(chuàng)新利廢、回收復(fù)用和自修加工力度，確保點(diǎn)滴成本均能“顆粒歸倉(cāng)”。今年以來(lái)，選煤公司共開(kāi)展“五小”創(chuàng)新項(xiàng)目80余項(xiàng)，修舊利廢節(jié)約材料費(fèi)用達(dá)二百余萬(wàn)元。（李晨）

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