2025年，神木公司緊扣年度經營目標，通過精細化成本管控和全流程效率優化，全年管理費用同比下降1.63%，十項費用降幅達18%，非生產性支出壓降5.24%，資產負債率同比下降11.7%，資金使用效率得到顯著提高。

項目開拓精準發力，技術服務賦能品牌升級

該公司搶抓“內部協作年”契機，發揚敢闖敢創的精神，堅持實干為先的原則，新拓展兩個污水處理運營項目以及一個鍋爐運維項目，并儲備了8個重點項目，成功實現了外部運維市場業務的突破。其中，新開發的小保當礦井水深度處理項目，憑借規范的運營管理成為了行業內的標桿范例。從污水處理項目到煤粉鍋爐運營項目，每一個項目的順利落地，既是客戶對公司專業能力的高度認可，也是公司深耕細分市場、塑造服務品牌的有力佐證。

降本增效多維突破，管理創新釋放內生動力

該公司通過優化生產組織，實施精細化管理，對主要機電配件和藥劑消耗推行“預算總控、月度考核”制度，材料較去年同比下降6%；設備運維設施“預防性維護”，定期開展巡檢保養，設備故障影響率下降10%，有效減少停機損失；推行全員成本目標管理，將成本控制責任細化到各部門、各崗位，形成“人人肩上有指標、個個心中有成本”的管控氛圍。

煤粉銷售逆勢突圍，市場深耕筑牢增長根基

該公司聚焦煤粉年度銷售目標，優化營銷策略，強化產銷協同。全年開展原煤及煤粉市場調研50余次，精準把握煤粉行情變化走勢。主動深入市場一線走訪客戶60余家，摸排客戶需求，拓展新合作商機，嚴守合規經營底線，規范銷售流程，筑牢風險防線。今年以來，新增煤粉客戶占比超30%，有效提升了公司煤粉品牌的市場認知度，圓滿完成年度銷售任務。這一成績的取得，不僅夯實了公司市場份額，更彰顯了公司在煤粉產品供應領域的穩定交付能力與市場競爭力。

2025年，神木公司以成本管控為導向、以市場開拓為引擎、以管理創新為支撐，全面激活“技術+服務+成本”協同效能。展望2026年，公司將繼續加強基礎管理和精細化管理，為公司高質量發展做出貢獻。（牛志妮、李健榮）

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