2025年5月15日，當清晨的第一縷陽光灑在神木公司小保當運營中心的廠區，深度水處理站的管道里已傳來潺潺水流聲。可誰能想到，幾個月前，這里還是一片讓人心頭犯怵的“技術空白區”——這是神木公司首次涉足礦井深度水處理，沒有現成經驗可抄，連設備參數都得一點點“摳”。“以前擺弄傳統水處理設備，閉著眼都能操作，現在面對這臺‘大家伙’，就像學一門全新的手藝！”中心主任唐昊望著眼前的智能集控系統，語氣里既有挑戰的壓力，更有堅韌的闖勁。

“咱不能因為‘沒干過’就打退堂鼓！公司‘闖創’文化不是貼在墻上的標語，是要攥在手里、用在實處的勁頭！” 在深度水處理站籌備初期的班前會上，班組長任慶東攥緊的拳頭砸在桌案上，激起全員斗志。

為盡快摸透新工藝，班組直接開啟“白加黑”學習模式。白天，成員們圍著廠家技術人員，從設備安裝原理到管路連接細節，逐一記錄并反復請教；夜晚，會議室的燈常常亮到深夜，針對“怎么精準控制電導率”“如何靈活調整工藝參數”等難題熱烈討論，圖紙畫了一張又一張，水量計算公式寫滿了好幾塊白板。

正是憑借這份“敢闖”的勁頭，班組僅用一個月便熟練掌握了新工藝的核心操作技能，為正式運營筑牢了“第一道防線”。

“要讓深度水處理成為公司的‘綠色名片’，光有闖勁不夠，還得有‘硬核’專業實力！”隨著運營步入正軌，班組把打造專業化隊伍提上日程。該班組積極構建“實戰化”培訓體系——技術員帶著大家圍著設備“解剖麻雀”，手把手傳授規范操作技巧，還模擬管路堵塞、參數異常等突發情況，讓每個人都練就應急處置的“真本領”。

制度也得跟上節奏，《深度水處理系統操作規程》《設備巡檢養護細則》全新修訂，確保每一步都“有章可循、有據可查”。更巧妙的是“分區聯動”工作法——把流程拆成 “原水預處理”“深度凈化”“蒸發結晶”三個責任區，指定專人，協同聯動，如齒輪般環環相扣，讓“綠色名片”越擦越亮。

“治水得算好‘經濟賬’‘環保賬’！”系統穩定后，班組目光鎖定運營“老大難”——廠區排水池水質。池水中二氧化碳富集、堿度偏高，既拖慢后續流程進度，又拉低末端工業硫酸鈉純度，只能靠“被動加藥”緩解。

“總不能一直加藥‘堵窟窿’，得從源頭找辦法！”技術研討會上，技術員李勇的話切中要害。班組隨即掀起“頭腦風暴”，圍著圖紙反復推敲，推翻多個方案后，終于敲定“管道改道+增設脫碳裝置”方案。

效果立竿見影。末端工業硫酸鈉純度不僅從85%躍升至94%，還使藥劑成本每年節省5萬余元。這“小改動”不僅破解了長期難題，還形成了可復制推廣的工藝優化經驗，讓“闖創”精神實實在在變成了效益。

如今，走進神木公司小保當運營中心深度水處理站，清水沿管道平穩流淌，儀表盤參數正常跳動，工業硫酸鈉整齊碼放。這支敢闖敢創的班組，在水處理“新戰場”揮灑汗水，寫下奮斗答卷。踐行闖創精神，朝更高標準、更優效益穩步邁進。（康維誠）

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