該公司以“降本、提效、環保”為創新方向，遵循一切成本可控的原則，積極推動群眾性技術創新。通過“日成本利潤核算”機制，動態調整生產計劃，精準對接市場需求。同時，實施“三級預算管控”與“定額+動態”材料管理模式，使材料復用率達到40%，維修費用下降3%，累計創效12萬元。四季度在陜西省質量創新大賽中，神木公司憑借深厚的一線創新實踐與顯著的成果轉化效果，一舉奪得6個獎項，其中三等獎5項、優秀獎1項，創效金額突破50萬元。

該公司深化基礎管理提升工作，繪制四季度攻堅“作戰圖”。將目標任務層層分解至班組、崗位，構建班長、技術員、管理人員三級管控體系。強化設備全生命周期管理，推行“一機一檔”精細管理模式。建立設備健康檔案，記錄設備從采購、安裝、運行到報廢的全生命周期信息，實現設備狀態實時監控與預警。通過定期分析設備運行數據，提前發現潛在故障隱患，合理安排檢修計劃，減少非計劃停機時間，設備綜合效率提升5%，為生產穩定運行提供有力保障。

四季度以來，神木公司通過在安全、成本、生產等領域的精準發力，各項工作取得顯著成效，為全年目標任務的圓滿完成奠定了堅實基礎。下一步，公司將繼續保持攻堅態勢，固化經驗做法，補齊短板弱項，以更高標準、更實舉措推動公司高質量發展再上新臺階。（李健榮）