四季度以來，氣溫驟降疊加生產(chǎn)任務(wù)集中，神木公司水煤漿廠將冬季“三防”與日常安全管理深度融合，以“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”為理念，通過層層壓實責(zé)任、狠抓整改落實、持續(xù)提升職工風(fēng)險辨識與管控能力，推動安全管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”提檔升級，為冬季安全生產(chǎn)筑牢堅實屏障。

以“現(xiàn)場問答”織密思想防線

“武劍龍，設(shè)備檢修停電掛牌了嗎？王亮文，作業(yè)前穿戴好勞動保護用品了嗎？左孟，受限空間作業(yè)時，有毒有害氣體檢測了嗎！”班前會上，檢修班班長賀志郎的“點名提問”準(zhǔn)時問起，將當(dāng)班作業(yè)的安全風(fēng)險直接擺到每個人面前。這樣的常態(tài)化互動，已成為該廠強化安全意識的重要方式。

四季度以來，該廠結(jié)合歷年冬季安全事故案例，組織職工開展12場安全警示教育會，同步推進“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)訓(xùn)練，重點演練煤粉車間防火應(yīng)急處置、暖氣管路防凍操作、受限空間中毒急救。同時通過網(wǎng)格化管理，將安全責(zé)任細(xì)化到每個班組、每個崗位，讓“冬季安全無小事”的意識扎根在每位職工心中。

以“閉環(huán)整改”消除冬季隱患

該廠通過“隱患整改交流會”落實閉環(huán)管理，每日班后由負(fù)責(zé)人逐項通報整改進展，構(gòu)建“崗位自查+班組互查+領(lǐng)導(dǎo)督查”三級防控體系，以《隱患整改清單》為抓手，將防凍責(zé)任細(xì)化至每個工位。創(chuàng)新實施的“隱患積分獎勵”機制成效顯著：巡檢工發(fā)現(xiàn)電纜破損隱患后立即上報并協(xié)助修復(fù)，現(xiàn)場兌現(xiàn)現(xiàn)金獎勵，激發(fā)全員參與熱情。機電副主任趙映隆介紹，通過“發(fā)現(xiàn)即獎勵、處置有表彰”的激勵模式，員工從“被動整改”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃优挪椤保[患上報量同比提升65%。

以“清單管理”守牢設(shè)備底線

該廠圍繞冬季“三防”、消防設(shè)施、重要設(shè)備開展專項排查，建立“地毯式排查+五定整改”機制，成立專項監(jiān)管組，對高風(fēng)險作業(yè)實行“旁站監(jiān)督”，反“三違”查處率達100%。截至目前，累計消除設(shè)備防凍、線路模糊等隱患62項，所有隱患均已完成整改并銷號，設(shè)備凍堵故障率為零，設(shè)備穩(wěn)定運行率保持在99.9%以上，為公司滿負(fù)荷生產(chǎn)筑牢了“防寒屏障”。

“以前到冬天總擔(dān)心室外設(shè)備遭受凍損，現(xiàn)在防護做得到位，巡檢也勤，設(shè)備運行穩(wěn)得很！”生產(chǎn)班班長張鵬說。

寒潮仍在持續(xù)，防護永不松懈。水煤漿廠將以“時時放心不下”的責(zé)任感，把每一項防凍措施落到“最后一厘米”，用扎實的工作守護裝置“體溫”，為公司冬季生產(chǎn)穩(wěn)定運行注入強勁動力。（溫江）

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