決戰(zhàn)四季度，闖創(chuàng)正當(dāng)時(shí)。四季度以來(lái)，聯(lián)慧公司以 “等不起、坐不住” 的干勁緊扣年度目標(biāo)，聚焦輔助運(yùn)輸業(yè)務(wù)落地、百日安全攻堅(jiān)、項(xiàng)目一線駐守、降本增效提質(zhì)四大重點(diǎn)，全員動(dòng)員、全域發(fā)力，以“攻堅(jiān)運(yùn)輸提效能，沖刺全年保目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，用數(shù)據(jù)詮釋成效，奏響決勝全年的奮進(jìn)號(hào)角。

“闖”字當(dāng)頭拓業(yè)務(wù)

輔助運(yùn)輸項(xiàng)目落地是公司四季度重點(diǎn)攻堅(jiān)任務(wù)，公司專門(mén)成立專項(xiàng)工作推進(jìn)組，秉持“精準(zhǔn)對(duì)接、快速落地、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”原則，成功簽約小保當(dāng)?shù)V業(yè)、中能袁大灘礦業(yè)輔助運(yùn)輸項(xiàng)目。通過(guò)“需求調(diào)研、方案定制、技術(shù)交流、商務(wù)談判”全流程精細(xì)化運(yùn)作，組建 3 支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)深入礦企現(xiàn)場(chǎng)勘查，針對(duì)不同運(yùn)輸場(chǎng)景優(yōu)化定制服務(wù)方案。建立“日調(diào)度、周復(fù)盤(pán)”機(jī)制，履約滿意度達(dá)98%；同步依托 “煤礦輔助運(yùn)輸車輛配件智能倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)”軟件著作權(quán)與4項(xiàng)實(shí)用新型專利技術(shù)，將運(yùn)輸效率提升20%，為后續(xù)業(yè)務(wù)規(guī)模化拓展夯實(shí)基礎(chǔ)。

“創(chuàng)”新賦能守安全

該公司以“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”為主題，啟動(dòng)百日安全專項(xiàng)行動(dòng)。構(gòu)建“公司、中心、班組、崗位”四級(jí)安全責(zé)任矩陣，修訂38項(xiàng)安全環(huán)保制度，制定32份責(zé)任清單，明確275項(xiàng)各層級(jí)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任 100% 覆蓋。創(chuàng)新開(kāi)展“三違現(xiàn)身說(shuō)”“隱患隨手拍”活動(dòng)，組織專項(xiàng)安全培訓(xùn)測(cè)試，員工隱患辨識(shí)能力提升 25%；推行“五星班組、五佳員工”評(píng)比并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)安全參與熱情。投入可視化巡檢儀強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)管，開(kāi)展車輛火災(zāi)、電池故障實(shí)戰(zhàn)演練。截至目前，實(shí)現(xiàn)“零安全事故、零人員傷亡”目標(biāo)。

“駐”守項(xiàng)目提效能

為破解項(xiàng)目協(xié)調(diào)難題，該公司創(chuàng)新推行“蹲點(diǎn)駐守”機(jī)制，采取“主要領(lǐng)導(dǎo)輪值 + 分管副總蹲點(diǎn) + 業(yè)務(wù)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)辦公” 模式，將管理重心下沉一線。駐守人員緊盯現(xiàn)場(chǎng)安全、車輛運(yùn)營(yíng)、設(shè)備檢修、后勤保障等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)、安全、機(jī)電部門(mén)抽調(diào)骨干組成聯(lián)合工作組入駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題在一線發(fā)現(xiàn)、方案在一線制定、難題在一線解決”，確保四季度重點(diǎn)項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，為年度目標(biāo)達(dá)成提供關(guān)鍵支撐。

“深”挖降本增效益

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，該公司踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，全方位挖掘節(jié)約潛力，累計(jì)節(jié)約成本百萬(wàn)余元。建立“比價(jià)詢價(jià) + 廠家直采 + 行業(yè)對(duì)標(biāo)”三位一體采購(gòu)機(jī)制，成立比價(jià)小組，對(duì)23類物資開(kāi)展全域詢價(jià)，對(duì)比30余家供應(yīng)商；優(yōu)先與廠家直采合作，減少中間環(huán)節(jié)成本。組織團(tuán)隊(duì)赴先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推行“全員降本”理念，通過(guò)優(yōu)化設(shè)備參數(shù)降能耗、回收利用廢舊物資、精簡(jiǎn)辦公流程等舉措，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，為利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成注入動(dòng)力。

號(hào)角催征馬蹄疾，攻堅(jiān)奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。當(dāng)前正值全年目標(biāo)沖刺階段，聯(lián)慧公司以業(yè)務(wù)突破、安全保障、項(xiàng)目駐點(diǎn)、降本增效四大舉措為著力點(diǎn)，用實(shí)干詮釋擔(dān)當(dāng)，全力向 2025 年目標(biāo)沖刺。（蔣園）

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