進入四季度以來，新型能源選煤公司在總結回顧前三季度“攻九成”的基礎上，聚焦全年目標任務，以“闖”的精神、“創”的勁頭，凝心聚力，銳意進取，全面掀起“奮戰四季度、奪取滿堂彩”的工作熱潮，誓奪全年各項工作勝利。

安全基礎持續夯實

安全是發展的基石，該公司持續強化全員安全意識教育，通過安全生產例會、警示教育等多種形式，使“安全第一”思想內化于心、外化于行。

管理上，深化隱患排查治理，構建“單位周自查、區域月排查、公司季檢查”三級體系，推進雙重預防信息化建設，引入智能視頻監控精準識別不規范行為，加強問責力度。同時，升級“四梁八柱六十四網格”安全管控體系，創新“廠長講安全”活動，強化廠長安全第一責任人職責。

組織新《安全生產法》、關鍵設備操作規程等專題培訓及火災、停電等應急演練25次，覆蓋員工千余人次，開展崗位技能比武3場，以增強全員安全素養夯實企業安全根基。

重點項目攻堅有力

以重點項目為突破點，該公司成立專項攻堅小組，實施“掛圖作戰、對標推進、動態考核”工作機制，定期召開項目協調會，優化系統研發流程與功能場景適配。

在關鍵設備安裝與調試階段，實行技術及管理人員現場跟班制度，公司領導深入一線，協調解決工藝銜接、設備集成等各類問題十余項，構建了責任清晰、保障有力、督辦嚴格的項目推進體系。

在此體系保障下，文家坡選煤廠智能化項目高效推進，智能管控平臺實現生產、能耗、煤質、機電的全流程

“監、管、控”一體化，智能系統擴能改造主體工程已完成85%；系統聯動調試正按節點有序推進，為選煤廠智能化轉型、生產效率躍升與綠色低碳發展奠定了堅實基礎。

精細管理提質增效

面對市場挑戰，該公司深入踐行“四種經營理念”，將成本管控貫穿生產經營全過程，嚴控物資采購、能耗、介質與備件等源頭支出。截至9月底，噸煤加工完全成本較同期下降5%，十項可控費用同比下降12.1%。

在生產方面順利完成主要洗選系統的周期性檢修與效能評估，引入智能配煤、自動加藥等技術，實現配煤精度提升20%，藥劑消耗降低12%。面對市場變化，靈活調整產品結構，加大高附加值產品生產比例。

開展“攻堅克難謀突破 闖創爭先拓新局”勞動競賽，完善“目標分解+專項督導”機制，科學制定周、日生產計劃與重點作業指令，截至10月底，產量同比增長14%，各項技術經濟指標持續向好，為圓滿收官全年工作奠定堅實基礎。（姚正）

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