近日，新型能源選煤公司與陜西正道惠豐永壽煤業達成合作，啟動碾子溝選煤廠技術運營服務項目。此次合作是該公司在晉能王家嶺、國能察哈素等大型選煤廠成功運營基礎上，外部市場開拓的又一突破，標志其跨區域技術服務能力邁上新臺階。

管理賦能，吹響“集結號

該公司以“智選”管理體系為抓手，迅速將已有成熟運營管理體系導入碾子溝選煤廠。通過系統化的制度移植和流程優化，在短時間內完成了管理對接、人員整合與生產恢復，實現了“接手即運營、起步即規范”。在對接過程中，該公司按照“以流程再造推動管理模式轉變”的工作要求，堅持管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單標準化、標準數字化的原則，廠區生產效率在首周即提升15%，設備故障率下降20%，顯著提升運營效率與管理透明度，為碾子溝選煤廠注入了新的活力。

目前，該公司以“不貶低同行、不辜負客戶、作更優服務”的行事準則，努力用精益運營打造“陜煤智選”品牌。依托已有選煤廠運營經驗，快速輸出管理模式與服務標準，充分體現了專業化運營能力的可復制性與市場適應性。

厚植沃土，培育“人才樹”

人才是技術服務的核心。面對新接項目，該公司迅速組建了一支結構合理、技術扎實、經驗豐富的運維團隊，其中包括多名曾參與王家嶺、大佛寺選煤廠運維的青年技術骨干。充分發揮“三項機制”激勵作用，通過內部人才優選等方式，選派10余名專業技術人才赴碾子溝廠承擔關鍵崗位，再現了“青年領軍、人才強企”的生動局面。

為進一步提升現場團隊業務能力，該公司還組織開展多輪專業技術培訓與安全事故模擬演練，并與科研院校合作實施定制化培訓計劃，全面強化一線人員在系統操作、故障診斷與工藝優化等方面的實戰能力，為碾子溝選煤廠提供堅實人才保障。

技術引領，勇做“闖創者”

依托扎實的技術積累和豐富的運營經驗，該公司迅速組織開展生產工藝全面診斷與系統優化。針對長期困擾該廠的煤泥水難沉降問題，公司立即抽調技術骨干成立攻關小組，通過現場取樣分析、藥劑配比試驗和流程調控，在一周內精準找出癥結所在，并通過改進絮凝劑添加方案，將添加精度控制在±0.5%范圍內、優化濃縮機運行參數等措施，使煤泥水沉降速度提升20%，顯著提升循環水質量，為洗選系統穩定運行奠定基礎。

此次碾子溝選煤廠的順利運營，不僅是選煤公司拓展外部市場的“金鑰匙”，更是踐行“闖創”文化的具體舉措。下一步，選煤公司將錨定“創新+高質量發展”主題年目標，強管理、優服務、樹形象，推動管理服務再提升，不斷擦亮選煤品牌，為新型能源公司二次創業貢獻選煤擔當。（姚正）

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