近日，選煤公司成功中標國家能源集團國電內蒙古察哈素選煤廠技術服務項目。該項目是選煤公司在外部市場開拓中斬獲的關鍵性訂單，繼取得晉能集團王家嶺洗煤廠運營項目后的又一突破，標志著公司專業化運維服務能力獲得高端市場權威認可，進一步彰顯了公司在煤炭洗選技術服務領域的綜合實力與品牌影響力。

戰略領航在精準定位中謀篇布局

面對能源行業新變局，如何破局立新？新型能源公司黨委書記、董事長、總經理徐國強在半年工作會上強調：要堅決守住內部協同基本盤，同時千方百計加大市場開拓力度。聞令即行，謀定后動。選煤公司精準研判形勢，聚焦“創新＋高質量發展”主題年，厚植“四種經營理念”，抓實四項重點工作，確立“安全是1、合規是底線、業績是尊嚴”的工作導向，以自身奮力闖創的確定性應對外部環境的不確定性。圍繞“固本強基、增量提質、創新突破”三大路徑，一方面精耕細作現有項目，持續強化內部管理、降本增效，筑牢生存發展根基；另一方面前瞻布局新增長點，主要領導掛帥成立專項市場開拓組，以創新機電運維模式為方向、繪制路線、壓實責任，全力推動“做大增量”從藍圖邁向實戰。

苦練內功以卓越實力鑄就金字招牌

市場角逐，實力為基。選煤公司深諳唯有鍛造過硬本領，方能贏得客戶信賴。面對繁重生產與復雜環境，該公司多措并舉迎難而上。在技術方面加速推進機電運維體系落地，聚焦核心設備預防性維護與狀態監測，實現關鍵設備故障率顯著下降，今年以來機電設備完好率穩定在95%以上、待修率控制在2%以下，實現可運轉率100%與零機電事故雙達標，保障生產高效穩定運行。在管理方面通過系統總結機電檢修標準化經驗，持續優化制度流程，實施標準化工單建設，今年以來累計形成標準化工單6400余條，強化“智能化診斷、快速響應、輕資產運營”服務優勢，創新打造獨具特色的機電運維管理模式。聚焦“三支隊伍”建設，構建分層分類培養體系。依托勞模創新工作室等平臺，強化機電檢修高技術人才培養與輸出，為項目承接儲備堅實力量。

決勝市場于激烈競逐中彰顯價值

開拓外部高端市場，挑戰重重。選煤公司迎難而上，專班運作、周密部署。深度聚焦大型能源集團需求，前往內蒙古、新疆、甘肅等地，進行實地考察和調研，精準把脈客戶在穩定運行、降本增效及機電運維方面的核心需求，依托已成功運營的14座選煤廠中積累的豐富管理經驗、精湛的檢修技術和快速響應能力，敏銳鎖定國家能源集團國電察哈素選煤廠項目機遇。

面對挑戰，該公司上下協同發力、高效對接，最終憑借深厚技術積淀、卓越管理實踐和強大人才保障贏得評標專家高度認可，于激烈競爭中成功奪魁。據悉，察哈素選煤廠，是國電重要的煤炭清潔加工基地，設計生產能力1000萬噸／年。本次中標項目涵蓋選煤廠核心機電設備的全方位、專業化檢修與維護服務，是選煤公司深化“做精做優做強選煤品牌”戰略，積極“走出去”參與市場化競爭的又一重要成果。

此次成功進軍國家能源集團國電電力板塊，為選煤公司持續深耕外部高端運維市場、擴大品牌影響力、貢獻“陜煤技術”“陜煤方案”和“陜煤模式”開辟了廣闊空間。面向未來，選煤公司將以此為契機，不斷弘揚“敢闖敢創”的企業精神，踐行“不貶低同行、不辜負客戶、做更優服務”的行事準則，加速構建更廣泛、更領先的運維服務生態，為公司高質量發展貢獻力量。（姚正、趙子涵）

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