作為氫能公司蒲城加氫站的一名班組長，我對“闖創”文化的理解來自日常工作的實踐，它并不是一句口號，而是面對問題時主動探索的行動。氫能產業處于發展初期，傳統工作模式難以應對新挑戰，這讓我認識到，必須靠“闖”的行動和“創”的方法解決實際問題，這既是個人成長的需要，更是團隊和企業發展的動力。

在工作中，我們直面產業初期的技術和管理問題。我帶領團隊分析設備運行數據，針對流量計計量、壓縮機協同運行、原材料消耗等問題開展研究。以卸氫流程優化為例，我們多次調試、修改方案，最終將原材料消耗降低3個百分點，卸氫效率大幅提升，更好地滿足了客戶需求。這次經歷讓我明白，“闖”就是敢于突破常規，用實際行動解決問題，在實踐中積累經驗、實現成長。

班組建設中，我注重激發團隊每個人的創造力。鼓勵成員結合崗位提出改進建議，讓不同專長的職工都能參與到加氫站建設運營中。職工提出的“氫氣預警分級響應機制”和“防爆區外管溝排水設計”等建議，經實踐驗證后成為重要安全保障。大家在提出和落實建議的過程中相互協作、共同研究，不僅提升了團隊解決問題的能力，也讓每個人在參與中獲得成長，實現了團隊效能的提升。

“闖創”文化貫穿于工作和生活，成為我們面對挑戰的態度。作為班組長，我將繼續帶領團隊在設備調試、技術改進中踐行“闖”的勇氣和“創”的智慧，把每個工作環節作為創新的切入點，用實際行動為企業發展貢獻力量。（古朋）

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