今年以來，選煤公司厚植“四種經營理念”，緊緊圍繞“創新＋高質量發展”主題年，不斷提升技術、工藝和服務水平。上半年，實現洗選量、收入、利潤同比增長25.86%、11.73%、13.31%，高質量發展成效持續顯現。

嚴管嚴控安全根基更穩固

以“四項技術”應用為抓手，對現場管理標識和作業流程進行規范，累計形成標準化工單6400余條，持續提升精細化管理水平。完善“四梁八柱六十四網格”立體化安全管控體系，實施月度考核與“逢查必考”機制，完成101項作業活動風險辨識、76項設備設施風險管控，隱患整改率達96.7%。深入推進制度“廢改立”工作，修訂應急預案等安全管理制度，開展有限空間等實戰演練17次，以“安全零事故”成績單夯實發展根基。

創新驅動降本增效結碩果

以“四種經營理念”大討論為契機，收集整理措施、建議等200余條，將“金點子”轉化為修舊利廢、自主維修等舉措，節約成本426萬元，物資成本較年度計劃節支900余萬元，成果轉換率超50%，推動經營理念全面融入生產等各項工作。持續深化“五小”創新活動，收獲130項成果，其中16項入圍省級競賽、11項入選國家級賽事，創效200余萬元。上半年科研投入超千萬元，推進6個新立項目與2個延續項目，申報9項實用新型專利并獲13項授權，以科技創新賦能提質增效。

協同增效服務動能再激發

聚焦“協同增效年”要求，深挖內部市場潛力，成功開拓小莊礦業101皮帶運輸系統等3項服務業務；積極參與文家坡脫粉改造等6大項目技術論證，與陜西地礦集團等開展對標交流4次，構建“技術賦能+市場對接”雙輪驅動模式。堅持向管理要效益，全面推行“四項技術”應用，創優設備運行管理，推動閑置資產盤活。上半年，機電設備完好率超95%、待修率≤2%，實現可運轉率100%與零機電事故，同步完成王家嶺選煤廠資產評估劃轉，持續激活運營效能。

黨建領航中心工作開新篇

以新型能源公司黨委“三三三”立體化黨建體系為引領，持續深化“紅心智選 烏金綠能”系列黨建品牌。聚焦國企改革、產業政策和班子建設等深入開展集中學習10余場次、專題研討4次，實現黨員干部學習全覆蓋。深培“一支部一特色”品牌，創建黨員責任區16個、示范崗10個，建立生產需要、部門協同、行動實施“三張清單”，按照“精準對接、同頻共振、共享共通”解決問題；將阿米巴小組建設融入生產工作，通過賦予基層單元設備改造、人員調配等自主權，催生“黨員先鋒隊”等力量，實現關鍵生產單元全覆蓋，成為驅動生產的“紅色引擎”。（姚正）

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