5月份以來，新型能源公司聚焦落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長張文琪調(diào)研要求，緊盯重點(diǎn)任務(wù)，全面深化改革，激活發(fā)展韌性，加力沖刺二季度，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

聚焦主業(yè)謀發(fā)展

堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，聚焦“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，搶抓新能源產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展機(jī)遇，深耕“工商業(yè)自發(fā)自用、余電上網(wǎng)+戶用全額上網(wǎng)”的商業(yè)模式，組建市場開拓先鋒隊(duì)，深入挖掘客戶需求，成功入圍中儲糧集團(tuán)光伏發(fā)電供應(yīng)商名錄，覆蓋率超87%。制定實(shí)施《全員市場開拓激勵辦法》，涵蓋分布式光伏、儲能、選煤運(yùn)營、余能利用、綠色運(yùn)輸、污水處理、貿(mào)易等七類業(yè)務(wù)，對成功開拓項(xiàng)目的個人或集體予以獎勵，有效激活全員干事創(chuàng)業(yè)的信心決心。1-5月份，累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目5個，金額達(dá)4745萬元，簽訂項(xiàng)目合同11個，總計(jì)1.4億元；收入同比增加24.19%，利潤同比增加22.84%。

高效協(xié)同提質(zhì)效

聚焦協(xié)同增效，制定了內(nèi)部協(xié)同工作指導(dǎo)方案，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)與陜北、關(guān)中、華中、新疆、青海等地區(qū)的兄弟單位開展業(yè)務(wù)對接，積極拓展內(nèi)部市場。憑借“業(yè)務(wù)精、技術(shù)強(qiáng)、服務(wù)好、價(jià)格優(yōu)”的競爭優(yōu)勢，與煤炭、化工板塊等多家單位達(dá)成技術(shù)服務(wù)、項(xiàng)目運(yùn)維等協(xié)同項(xiàng)目18個，與建材科技、陜鋼龍鋼公司簽署鋼渣水渣綠色運(yùn)輸及能源補(bǔ)給服務(wù)協(xié)議，協(xié)同增效3.18億元，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。

深化改革激活力

堅(jiān)持混改路徑，深化改革創(chuàng)新，探索建立董事會對經(jīng)理層的授放權(quán)和規(guī)范行權(quán)方式的事項(xiàng)清單，理清黨委會、股東會、董事會、經(jīng)理層議事規(guī)則，做到了效率與合規(guī)的有機(jī)統(tǒng)一。結(jié)合“三定”改革和巡視巡察及審計(jì)反饋問題整改，實(shí)施職能重塑、業(yè)務(wù)優(yōu)化、流程再造，以“廢改立”完善制度體系建設(shè)，助推企業(yè)“強(qiáng)身健體”。堅(jiān)持思想破冰、實(shí)干破局、機(jī)制破題，自上而下開展“四種經(jīng)營理念”大討論，形成經(jīng)營舉措109條，推動經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升。深化“五型”創(chuàng)建，創(chuàng)新開展本部管理人員下基層蹲點(diǎn)調(diào)研，已形成合規(guī)管理、安全提質(zhì)、經(jīng)營創(chuàng)效等方面高質(zhì)量調(diào)研報(bào)告9篇，以調(diào)研轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題、促發(fā)展。（楊剛 賀飛）

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