今年以來，西安公司創新實施“阿米巴經營小組賦能行動”，圍繞知識閉環管理、人才精準培育和組織能力構建，有效激活團隊動能，提升運營管理效能。

人才培育精準化

創新建立涵蓋專業技能、創新思維、協作能力“能力雷達圖”評估體系，精準定位短板，定制開發“電氣安全強化周”“宣傳寫作培訓班”等專項課程包，培訓滿意度達98%。實施“知識貢獻積分制”，將技術創新、流程優化成果換算績效積分，緊密關聯晉升與薪酬。同時，選拔認證5名技術骨干擔任“內訓師”，賦予小組管理權與人才培育權，推動“老帶新傳技術、新促老學創新”的良性循環。

流程管理閉環化

以跨部門“阿米巴”小組為單元，利用3D仿真平臺深度拆解配電室故障實戰案例，將電氣技術規范轉化為配電室故障排查操作手冊，構建了含3類選題模板的“宣傳寫作技巧工作包”，將隱性經驗顯性化、標準化。推行“輪值組長制”，小組成員每周輪值管理，自主制定計劃、組織故障處理成果分享。同時，建立“知識轉化評估表”，從經驗萃取度、流程標準化、團隊參與度量化考核，驅動“傳幫帶”與“趕超比”雙向循環。

組織能力體系化

通過“小組經營看板”實時公示成本控制、效率提升等核心指標，使“人人都是經營者”理念深入人心。據統計，僅5月收到設備運維、成本管控等領域有效提案17項，員工主動提案率大幅提升40%，運維成本下降18%，宣傳稿件從選題到刊發周期壓縮至3天，跨部門協作工單處理滿意度從82%躍升至92%，關鍵業務效能均顯著提升。同時，將“阿米巴”經驗復制至安全生產、客戶服務等核心場景，成功孵化“安全運維攻堅隊”“客戶價值挖掘專項組”等實戰型團隊，實現從單點突破到體系化能力構建。

下一步，西安公司將持續強化“阿米巴+”賦能體系構建，全力打造學習型、創新型組織標桿，推動全員從“知識接收者”向“價值創造者”轉變。（劉建英）

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