今年以來，選煤公司文家坡選煤廠積極踐行“四種經營理念”，聚焦成本管控、服務提升與生產優化等方面，從“小切口”入手，持續強管理、提質效、優服務，撬動降本增效“大提升”。

“緊日子”里的“金算盤”

將“緊日子”理念融入生產經營，全方位管控成本。設備維護執行精細化巡檢，定期排查隱患，減少大修，降低維修成本。材料使用實施精準物料管控策略，依生產任務核算用量，監控流向。引入“智能加介、智能加藥”系統，根據煤炭性質和洗選工藝實時變化，精準調整藥劑與介質投放量，實現介質消耗降低1.2%，藥劑單耗下降0.8%。此外，通過大力開展修舊利廢、五小創新活動，節省材料、人工費用50余萬元，切實提升了成本控制效能。

“花錢”背后的“錢生錢”邏輯

樹立用“賺錢”思維去“花錢”的理念，嚴格規范資金支出。在設備更新改造時，摒棄盲目求新，立足生產實際與經濟效益，科學選型高性價比智能化設備。以原手選皮帶智能化改造為例，引入智能撿矸機器人后，設備實現24小時連續作業，日處理原煤量達700噸，相當于20名熟練工人8小時工作量，生產效率提升15%，月均節約人工成本1萬元。在技術研發投入上，聚焦生產難點、痛點問題，集中資金開展工藝改造、技術創新，以30%的資金投入實現80%的經濟效益，真正實現資金投入產出的良性循環。

從“生產導向”到“市場領跑”

打破傳統生產思維，將“營銷”理念融入生產全過程，以市場需求為導向組織生產。通過調整洗選參數與工藝流程，成功推出高爐噴吹煤新產品；同步增設矸石破碎運輸專線，月均新增營收25萬元。運銷環節依托“智能配煤”系統，運用大數據分析與精準算法，依據煤種特性科學配比，嚴格把控產品質量指標。得益于“營銷”思維與智能化技術的深度融合，產品銷售渠道不斷拓展，客戶滿意度顯著提升，市場競爭力持續增強。（劉亞平）

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