為深入踐行“四種經營理念”，推動企業高質量發展。4月28日，咸陽公司圍繞用“緊日子”過“好日子”組織開展“四種經營理念”第一次大討論，公司領導班子成員、各部門正副職及在崗黨員參加。

與會人員圍繞當前公司面臨的內外部形勢，就樹立“緊日子”意識、查找浪費現象及改進措施、精打細算實現公司長遠發展的案例經驗三方面展開深入交流與探討，共計征集到意見方法50余條，形成了各部門共同參與、協同推進的良好氛圍。

會議強調，一是要強化思想引領，提高政治站位。全體職工需深刻認識到過“緊日子”不僅是應對當前復雜形勢的必然選擇，更是推動企業可持續發展的重要舉措，要將“緊日子”意識融入日常工作的每一個環節，杜絕鋪張浪費，樹立勤儉節約的良好風尚。二是加大創新、技改力度，以技術革新驅動降本增效。聚焦生產經營關鍵環節，鼓勵全員開展技術創新和小改小革，提升生產效率，降低能耗物耗，切實將“緊日子”理念轉化為降本增效的實際行動。三是要加大市場開拓及客戶維護力度。主動研判市場趨勢，深入挖掘潛在客戶需求，制定差異化市場拓展策略，優化客戶服務質量，通過擴大市場份額、穩定客戶群體為企業創造更多效益，切實將“緊日子”理念轉化為“好日子”的堅實基礎。四是要聚焦降本增效、提升效率、精益管理等工作，深入學習阿米巴經營模式，把經營單位劃分為最小單元，獨立核算，每一位員工都要考慮成本，從而激發全員責任感，實現全員參與經營、精細化成本管控和快速市場響應，實現資源高效配置與效益最大化。

此次大討論活動，進一步加深了全員對踐行“四種經營理念”的理解認知，咸陽公司將繼續強化用“緊日子”過“好日子”理念，持續優化資源配置，加強成本控制，提升生產經營效率，為公司“創新+高質量”發展注入新動能。（王旭）

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