今年以來，灃京公司通過優(yōu)化管理效能、實施技術創(chuàng)新、推動節(jié)能降耗等系列措施，將“四種經(jīng)營理念”融入安全生產(chǎn)、項目推進、經(jīng)營管理全過程，助力提質增效。

“緊日子思維”強基固本

以“過緊日子”為管理內核，落實“三定”改革成效，構建“4+1”職能架構，開展全員崗位競聘，機關編制壓減至10人，簡化內控流程，一季度節(jié)約財務開支16.56萬元。強化獎補申領，2024年申領穩(wěn)崗補貼2.28萬元，獲得專項資金6000萬元，實現(xiàn)“減法控成本”與“加法創(chuàng)效益”雙突破。同時，堅持向精益管理要效益，制定《高能耗設備清單》，評估多項技術指標，年淘汰高能耗設備5臺，逐步實施“淘汰—升級—智能替代”改造，單臺設備平均維護成本降低25%以上。

“賺錢思維”統(tǒng)籌全局

以“賺錢邏輯”重構支出體系，推行“無預算不資金”原則，強化項目全周期經(jīng)濟性評估。其中，陜化蒸汽提壓項目通過設備返廠維修、多方比價、流程優(yōu)化，前置核算維修成本，維修成本壓縮25%；下峪口余熱利用項目優(yōu)化冷凝水排放方案，能源利用率提升20%。以節(jié)約挖潛、小改小革、項目優(yōu)化等措施，不斷深化技術創(chuàng)新領域創(chuàng)新，持續(xù)精進澄合、紅柳林、檸條塔等余熱利用項目，實現(xiàn)2024年度營收同比增長13.2%。

“乙方思維”提升服務

以“甲方責任、乙方服務”為導向，推動管理向一線下沉、資源向基層傾斜。制定標準化服務清單并嵌入考核機制，將28項安全管理剛性制度轉化為可視化操作指引，跨部門協(xié)作事項辦結率達100%，會議督辦效率提升40%，確保“制度執(zhí)行有力度、一線服務有溫度”；同時，建立供應商分級管理體系，淘汰低效合作方15家，引入優(yōu)質供應商8家，物資采購響應周期縮短15%，形成“精準匹配需求、動態(tài)優(yōu)化生態(tài)”的良性循環(huán)。

“營銷思維”強化生產(chǎn)

堅持以市場需求為導向，運用“營銷思維”抓好生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)綜合效益最大化。將安全理念與綠色發(fā)展深度融合，制定《崗位安全文化手冊》，推行“新員工必配、崗位變動必學”機制，覆蓋全員100余人次；開展安全知識競賽、標準化操作演練等活動10余場，員工安全素養(yǎng)達標率提升至98%。加強企業(yè)品牌塑造，建立設備維護檔案和定期巡檢制度，將安全環(huán)保合規(guī)管理嵌入生產(chǎn)全流程，實現(xiàn)項目管理“零傷害、零事故、零失誤”，客戶滿意度達98%以上。（張雪利）

返回上一頁