今年以來，神木公司持續厚植“四種經營理念”，緊扣“創新+高質量發展”主題，扎實推進“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”重點工作，以“拼搶爭干”的勁頭真抓實干，精準發力，用實際行動促進管理效能提升。

強化成本管控

該公司始終把“緊日子”理念貫穿生產經營全過程。圍繞年度成本管控目標，印發《“降本增效”實施管理辦法》，將成本控制目標逐級分解落實到班組，實現資源的優化配置與高效利用。堅持以“賺錢”思維為指引，以“無預算不支出、先預算后支出”為原則，常態化開展經營分析例會，通過分析總結、動態考核等方式，確保每一項支出收獲最大回報。嚴把材料入口關，制定材料消耗定額標準，定期分析消耗情況，優化工藝流程，配套建立考核獎懲機制，營造全員創效的濃厚氛圍。

強化服務效能

該公司打破傳統“乙方”思維定式，實施管理創新與流程再造，提高運營效率，將運營服務“靠前管理”。注重專業隊伍建設，推動“菁英計劃”落地實施，搭建后備干部儲備體系，打造專業化運營團隊，已有120余人順利通過職業技能鑒定。深化開展“綜合+專項”交替檢查，推行“一情況兩清單”管理機制，確保風險管控措施落地，提升運營服務質量。積極推進生產現場標準化建設，完善“一設備一臺賬”全設備技術檔案，全面夯實設備管理水平。

強化市場意識

該公司圍繞“一體兩翼雙驅”主業布局，聚焦核心主業，精準捕捉市場信息，挖掘潛在市場，加強與兄弟單位內部協作，搭建完善的客戶關系管理系統，不斷提升市場競爭力。堅持用“營銷”思維抓“生產”，通過產品差異化定價、大客戶促銷、預付鎖價等方式，提升產品競爭優勢和市場占有率。同時，加強與產業鏈上下游企業對接合作，積極優化資源配置，推動業務創新協同，多措并舉打好市場開拓“主動戰”。（康維誠）

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