為切實做好全國兩會期間安全生產工作，確保安全生產形勢持續穩定，3月5日至7日，公司副總經理黃崗率安全環保專項檢查組到聯慧公司、神木公司及選煤公司開展一季度及兩會期間安全環保檢查。

在聯慧公司

檢查組深入曹家灘項目，聽取了零碳輔助運輸項目安全管理工作的匯報，詳細了解項目概況、人員管理及重點工作等方面基本情況，對維修車間、配件倉庫、調度中心等重點區域進行了現場檢查，針對消防安全管理、倉儲標準化建設、安全生產責任制落實以及安全隱患排查與整改等方面提出了具體要求。

在神木公司

檢查組深入曹家灘運營中心、小保當運營中心及水煤漿廠等生產現場，通過實地查看、臺賬查閱等方式，重點檢查了安全生產責任制落實、設備運行狀態、危固廢管理及應急體系建設等關鍵環節，詳細了解了隱患排查治理、風險分級管控、員工安全培訓及應急預案演練等方面的工作落實情況。

在選煤公司

檢查組深入龍華選煤廠主洗車間、配電室、高壓壓濾車間、物資庫房等重點區域，現場聽取了有關負責人的工作匯報，詳細了解設備運行、消防設施及環保措施等工作落實情況，就安全環保、消防管理等資料臺賬進行查看，對相關工作進行了現場指導。

就做好近期安全環保工作，黃崗要求，一是要加強責任傳導，不斷提升主體責任意識。各單位要提高思想認識，壓緊壓實各級責任，深化隱患治理，強化應急值守，扎實做好特殊時段安全管控，確保兩會期間安全環保形勢平穩，不發生任何安全生產事故和環保事件。二是加強管理對標，不斷提升安全管理水平。要積極開展內部安全管理橫向對標，交流總結管理經驗和方法，進一步完善優化管理制度，推動安全管理水平持續提升。三是要加強安全培訓，不斷提升專業素質。要建立健全員工培訓體系，根據不同崗位、不同層級制定針對性培訓計劃，開展形式多樣的安全宣教活動，扎實推進安全教育培訓全覆蓋，不漏一人、不留死角。四是加強班組建設，不斷提升隊伍整體活力。要進一步強化“嚴、細、實”的工作作風，有效踐行“班組公約”，積極創建“零三違”班組，確保各項安排部署在班組落實落地。五是要加強精益管理，不斷提升服務質效。要強化生產現場標準化管理，推動安全管理制度化、規范化、標準化和常態化，確保現場管理立標桿、樹形象、創品牌。

檢查期間，檢查組按照“逢查必考”的原則，以現場提問和閉卷考試等形式，對項目管理人員的安全知識掌握程度進行了隨機抽查。

此次檢查由公司安全環保部牽頭，抽調基層單位安全環保管理骨干人員，采用各單位之間交叉互查的方式，進行安全環保交叉檢查，充分利用專業知識技能和生產作業特點，全面摸排各單位安全癥結難題，相互對標、相互促進、相互提升，不斷夯實安全環保基礎。（張講文 李宣諭 馬荷）

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