今年以來，神木公司深入貫徹落實新型能源公司“三會”精神，持續厚植“四種經營理念”，按照“四個提升”“五個保障”工作要求和“六個全面”工作部署，搶抓機遇、聞令而動，以實干創新“破局”，在黨建領航、節支降本、體質增效上持續發力，以敢闖敢創的飽滿干勁奮力開局。

黨建領航凝聚共識集成厚勢

該公司聚焦全年目標任務，瞄準重點工作靶心，著力打造“閃耀五星”黨建品牌，大力推行“黨建+”融入式工作模式，促進黨建與經營工作有效融合。各級管理人員扎根一線、緊盯現場，組建黨員突擊隊，設立黨員示范崗，積極發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，在安全生產、市場開拓、內控管理等方面銳意進取，創新實干，實現黨建工作與業務工作的同頻共振、協同共進。

精細管理拓展降本節支空間

該公司在“精”字上做文章，在“細”字上下功夫，深挖閑置材料“含金量”。強化技術創新，深化管理賦能，精研效能提升，在技術創新成本優化中“闖”尖端、“創”效益。全面開展閑置物資清查工作，加強對修舊利廢管控力度，對廢舊管路及三通、廢舊器件、鉆頭等生產材料嚴格按照廢舊工具和材料回收方案進行回收和二次利用。注重發揮員工的主體作用，面向全體員工征集節支降耗、小改小革的創意與措施，引導員工立足崗位實際，積極出謀劃策，解決生產難題，以精細管理的“繡花功夫”雕琢生產質效提升的精美畫卷。

深挖內潛實現效益效率提升

該公司牢固樹立過“緊日子”思想，各項目中心在材料費、用工成本等方面科學管控、嚴抓細管，堅持“性能上可靠、使用中安全、經濟上劃算”的原則，高效、準確完成班組修舊利廢鑒定驗收工作，確保每一筆資金用在刀刃上。所屬水煤漿廠完善用電“避峰就谷”制度，努力降低電耗，重點加強生產線用電管理，每天可節電約72度，年節約成本12700元。持續深化全面預算管理，千方百計推行“開源”計劃，實施精細化管理，盤活資產“效益源”，全過程、全要素挖潛增效“加速度”。（溫江）

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