2024年以來，灃京公司厚植“四種經營理念”，深入推進“一體兩翼雙驅”主業布局落地落實，實現營收同比增長13.2%，圓滿完成各項任務目標，全力推動企業高質量發展。

聚焦主業 助推核心項目優質發展

該公司科學謀劃，統籌布局，建立責任明確、進度可控、時限明晰的工作清單，高效推進項目施工建設，做好項目建設精細化管理。嚴密把控胡家河、下峪口余熱利用項目的建設動態，持續提升澄合合陽余熱利用、陜化蒸汽提壓等5個運維項目精細化、標準化管理水平，實現進度、質量雙達標。積極儲備包括曹家灘礦業余熱利用、陜化氣化細渣焚燒余熱回收等多個項目，成功中標陜化二氧化碳余壓發電項目，以項目拓展為企業發展注入強勁動力。

創新舉措 持續激發科研活力

該公司聚焦行業前沿，優化資源配置，持續加大科研成果培育力度，全力推進礦井地熱能開發利用科研項目，完成井下鉆孔換熱優化設計、高效換熱回填材料等技術研究。其中陜化氣化除氧器放空蒸汽回收利用項目獲2024年陜西省企業“三新三小”創新競賽二等獎，年度累計申報發明專利3項、實用新型專利10余項，8項專利已成功獲得授權，企業順利通過陜西省科技型中小企業、創新型中小企業以及高新技術企業認定，以科技創新為培育新質生產力“蓄勢賦能”。

嚴控風險 筑牢安全生產屏障

該公司從壓實責任、排查整治、督導幫扶、宣傳教育等多個維度協同發力，全方位、深層次筑牢安全防護網。扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，不斷完善應急救援體系，建立健全安全環保管理機制，進一步落實全員安全責任，全年組織安全類學習和培訓40余次，為2個供熱項目配備微型消防站，開展項目一線安全檢查13次，隱患排查整改達100%，全力筑牢安全生產“防火墻”。

夯實基礎 提升內控工作成效

該公司以國企改革深化提升行動為契機，認真分析和查找關鍵崗位存在的薄弱環節，通過修訂制度、優化流程、業務自查等措施及時化解風險，多措并舉推動合規管理，形成常態長效監督閉環。新增及修訂《招投標管理辦法》《經濟合同管理辦法》等10余個內控制度。同步優化資金管理機制，結合經營目標和資金需求，不斷拓寬融資渠道，獲批專項資金支持6000萬元，實現了成本有效控制和資源優化配置。（李夢潔）

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