2024年以來，神木公司錨定“創新+增盈”年度目標，持續深化“一體兩翼雙驅”主業布局落實，在安全生產、經營管理、項目開拓、節能降耗等方面持續用力，超額完成全年經營指標，交出了一份穩中有進的滿意“答卷”。

經營管理提質增效

該公司堅持用好“四種經營理念”，聚焦經營管控，多舉措促進節能降耗，實現非生產性費用同比降低10.4%，藥劑單耗降低5.44%。推動“五型機關”創建工作深入開展，圓滿完成機關“三定”改革，內部職能架構更加清晰，促成檸條塔礦業公司地面水處理運營服務和曹家灘礦井水處理站除氟運營服務2個超千萬合同的項目落地，切實提升了企業整體運營效能。組織開展職工職業技能評價和職稱認定工作，128人順利通過職業技能鑒定，特種作業人員新取證人數50余人，新培養電、鉗、焊工37名，以人為本，以“人力”支點撬降本增效“杠桿”。

安全生產穩中有進

該公司緊抓安全生產工作不放松，以“安全生產月”“質量監管整治規范月”和“四個層級”安全業務培訓班為載體，深化“四項技術應用”，持續開展“逢查必考、逢查必教”，向全員發放450余本《安全生產管理手冊》，不斷提升全員安全防范意識和技能。全面推行全員安全生產“積分制”考核，建立員工及項目、班組三級考核體系，開展“過篩子”式生產現場隱患排查，全年組織安全檢查84場次，排查整改問題380余條，整改率達100%，同時獲得安全生產三級標準化企業認證，持續筑牢安全生產防線。

黨建引領聚勢賦能

該公司以“閃耀五星”黨建品牌創建為抓手，探索“黨建+”的結合點和切入點，以“三會一課”“主題黨日”等為載體，全年開展各類專題學習10余場次。根據項目點多分散實際情況，完善“黨員先鋒崗”“黨員責任區”“黨員示范崗”，開展黨員創新爭優活動，充分發揮黨員干部先鋒模范作用；以黨建帶工建、團建優勢，為運營項目建設職工小小家4處。大力弘揚“闖創”文化，組織開展企業文化宣講8場次，培訓大講堂51期，參與人數達1500余人次；創新采用“過堂會”模式開展專題研討7場次，直面經營工作中的“疑難雜癥”，為公司穩健發展掃清思想障礙，強化干部職工作風。（康維誠）

返回上一頁