“少放過一顆好煤，少摻雜一片矸石。切實抓好商品煤質量，要讓“黃靈煤”遠銷千里、溫暖萬家。”這是在當前煤炭行情一片大好的環境下，對黃陵二礦選煤廠煤質管理提出的“新要求、新挑戰”。為積極應對“新要求、新挑戰”。黃陵二礦選煤廠迅速反應，以保證“黃靈煤”為目標，采用“PDCA”動態管理體系嚴把煤質關。

Plan（計劃）：計劃是煤質管理的首要環節。既要明確煤質管理目標，也要要針對可能發生的矸石帶煤、可見矸、化驗指數超標等煤質問題和洗選過程中的物料粒度、洗選密度、旋流器入料壓力等重點環節，逐個進行梳理，制定煤質保證工作安排。

Do（實施）：依據煤質保證工作安排，一方面：進一步完善煤質管理組織機構，加強職工的思想教育，提高職工的思想意識。切實做到“領導組織、全員參與、上下齊心、共保煤質”。另一方面:將每項工作“分班組、定人員、定責任”，確保每一項工作能夠完美落實，使得煤質保證工作安排能夠穩步進行。

Check（檢查）：全體職工不僅是“施工員”還是“質檢員”。不僅要檢查商品煤的最終品質，還要檢查煤質保證工作的完成情況和實施效果。對成功工作加以總結，對檢查的問題，追根溯源，找出問題的根本原因。

Action（處理）：對成功經驗加以肯定，并形成標準，為下一次循環提供指引。同時針對檢查的問題制定整改措施，克服缺點，改正錯誤。對于暫時未解決的問題，記錄在案，列為下次循環的重點問題。

煤質管理體系的運行就是反復按照PDCA循環，周而復始的運行，每運行一次，煤質管理水平就提高一次。互相銜接、相互促進，以不斷螺旋上升的方式，有效保障了“黃靈煤”的品質，同時將黃陵二礦選煤廠煤質管理工作推上了新臺階。為選煤公司的高質量發展注入新動力（王明明）

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