今年以來(lái)，涌鑫選煤廠不斷開(kāi)源節(jié)流、深挖內(nèi)潛，發(fā)揚(yáng)“眾人拾柴火焰高”的精神，掀起了節(jié)支創(chuàng)效“大浪潮”。

小小“金點(diǎn)子”實(shí)則大智慧

“各皮帶轉(zhuǎn)載溜槽加裝高分子板，可以有效解決因煤濕導(dǎo)致的溜槽卡堵問(wèn)題。”

“優(yōu)化噴霧設(shè)備的成霧效果，降低水耗。”

“加強(qiáng)各密閉溜槽的密封性，讓煤塵銷聲匿跡。”

……

為將節(jié)支創(chuàng)效轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，該廠從穩(wěn)定生產(chǎn)、技術(shù)改造、材料消耗、修舊利廢等方面，向各崗位員工征集降本增效的“金點(diǎn)子”，營(yíng)造處處講節(jié)支、人人講創(chuàng)效的濃厚氛圍，力求將一個(gè)個(gè)“金點(diǎn)子”變成“錢(qián)串子”。同時(shí)教育廣大職工從小事做起，從每一道工序入手，精打細(xì)算，節(jié)支降耗，糾正職工“公司的東西浪費(fèi)不心疼”的心態(tài)，引導(dǎo)職工提高對(duì)節(jié)支降耗重要性的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成節(jié)約一顆螺絲釘、一滴水、一張紙等良好習(xí)慣，保證全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的順利完成。

不搞“獨(dú)角戲”奏響“大合唱”

“趙川，現(xiàn)在主井皮帶煤質(zhì)情況怎么樣？我要調(diào)整給煤機(jī)的原料配比。”集控員任向明說(shuō)道。

“好的，現(xiàn)在大塊煤比較多，在保證介質(zhì)密度穩(wěn)定的情況下，可以同時(shí)啟用709和707兩臺(tái)給煤機(jī)。”原煤倉(cāng)崗位工趙川說(shuō)道。

這是集控員和現(xiàn)場(chǎng)崗位工的日常聯(lián)系。該廠不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，力求找到最佳的生產(chǎn)洗選方法。現(xiàn)場(chǎng)的崗位人員是集控員的千里眼和順風(fēng)耳，上崗期間不定期查看矸石篩的跑煤情況，隨時(shí)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并反饋集控員，集控員根據(jù)反饋情況及時(shí)調(diào)整，用最小成本創(chuàng)造最大利益。該廠還利用會(huì)議、交接班、QQ群等多種形式開(kāi)展“大討論”，立足崗位積極探尋“節(jié)支降耗”新途徑、新空間，形成了“全員節(jié)支、崗位創(chuàng)效”的良好局面。廠區(qū)的各個(gè)角落，所有一線生產(chǎn)人員都盡心盡力，用“節(jié)支創(chuàng)效”理念指導(dǎo)日常工作。

既是“新風(fēng)尚”又是“攻堅(jiān)戰(zhàn)”

“大家能立足崗位，找到節(jié)支創(chuàng)效的好方法，這個(gè)意識(shí)非常好，希望我們能將它融入日常生活工作中，而不是一時(shí)興起，最后銷聲匿跡。”廠長(zhǎng)左奮平說(shuō)道。

連日來(lái)，該廠把修舊利廢作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)制定年度修舊利廢計(jì)劃，并逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，使得人人身上都有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任。將修舊利廢納入班組績(jī)效考核，形成一種良性互動(dòng)、相互促進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)模式。在班組日常工作中，積極鼓勵(lì)全體員工積極探索創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，巡檢時(shí)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，并及時(shí)處理，促進(jìn)班組人員大膽“找病因、動(dòng)手術(shù)”，不斷提高職工的崗位技能，切實(shí)將節(jié)支創(chuàng)效工作落到實(shí)處，為公司創(chuàng)收效益作出新的貢獻(xiàn)。（梁愛(ài)娟 李韋）

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