為有力推進專項活動向縱深開展，3月17日，福建科維公司召開了“對標管理”推進會。

會議首先就推進“對標管理”進行再動員再布置，深化學習了“對標管理”的相關知識，介紹了陜煤集團及新型能源公司開展“對標管理”、深化改革對標提升等專項活動的推進情況。

會上，大家立足各自崗位，暢談自己對“對標管理”的認識，介紹各自的推進情況，進一步明確了工作標準（落實要求）、存在的差距、改進的措施，并就整個公司推進“對標管理”活動提出建議。會議就專項工作提出四點要求，一是強化對標意識，狠抓工作落實；二是加強自身建設，提高管理水平；三是增強對標看齊，發揮榜樣示范；四是理清工作思路，有序開展對標。會議還確定了開展“對標管理”流動紅旗評比的激勵辦法。

座談結束后，推進會的現場轉到化水班組等作業現場。化水班組的值班室、實驗室和水處理車間對照作業區域“6S”管理標準，機器設備和辦公物品定置有序,整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等已經成為員工的行為習慣，得到大家的一致點贊，也對其他部室和班組的“對標管理”產生了促進作用。對于個別作業現場亂堆亂放的現象，公司“對標管理”領導小組當場提出嚴肅批評責令限期整改。

據了解，為了推進這項管理深入開展，該公司近日還不斷打出組合拳：部室、班組專題宣傳發動，組織“對標管理”專題學習，黨支部開展“對標爭先”主題實踐和“對標管理”專項督察。（文/鄭明燦 圖/馬文龍）

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