“工欲善其事，必先利其器”。在工作中，存在部分工作效率低和落實不到位情況。為提高工作效率和員工工作行動力，神木分公司天津華苑制粉中心推出“小本子”和高效“清單”工作法，以此舉措來提高員工的工作效率。

“小本子”大作用

在班組管理中，有的班組長管理不好班組，缺乏計劃，工作不能落實到底，常常有漏掉工作的現象。為徹底改變這種現狀，該中心想了一個小辦法：讓班組長隨身攜帶一個小本子，記錄當天工作清單及工作落實情況。

別看本子小，意義卻很大。當天工作寫在本子上是一種思考，是一種理性計劃；把小本隨身攜帶是一種契約，是一種管理意識；小本子隨時提醒要做什么工作，從而行動起來，將責任落實到底；把小本上的工作逐一跟蹤落實，是一種反饋，是閉環管理;把運行問題解決情況記錄到小本上，是管理技能的積累。小本子記錄可追根溯源，把系統每天的生產情況記錄到小本上，在班后會上匯報，可以說是得心應手。

推行“清單”工作法，提高工作效率

供暖工作步入正軌，為把工作高效的落實完成，天津華苑制粉中心推行“清單”工作法。“逢十”常態化隱患排查，每次排查前都要列出清單。清單有消防專項排查清單、安全用具專項排查清單、制氮系統管路專項排查清單，磨機、收塵器排查清單等。

帶著問題針對性的去排查隱患，既縮短了排查時間，且排查的隱患有質有量。每月中心安全環保例會，會議紀要上列工作清單，落實工作任務，工作責任人，工作時間節點。以“清單”為載體，在次月工作例會上就上月工作安排完成情況進行通報，讓工作負責人“紅紅臉”、“出出汗”，從而達到工作落實到位的目的。

供暖季實行這兩項工作，效果初顯。班組長對班組的管理有了較大的進步，項目整體的工作效率與執行力有較大提升，彰顯了銳意進取，迎難而上的精神氣象。據悉，該中心此項工作法將不遺余力的持續開展下去......（神木分公司天津華苑制粉中心 薛鳳琴 ）

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