安全是企業發展的保障，而企業文化是保障安全的重要前提，神木分公司小保當運營中心落實公司冬季“三防”活動方案及“百日安全”活動統籌工作安排，任何時刻都務必要牢記“紅線”，堅守“底線”，勿觸“警戒線”，多措并舉，讓安全管理有“聲”又有“行”。

安全教育“宣之有聲”

安全工作要注重宣傳教育，積極組織安全培訓活動，把職工動員起來，引導員工把工作做好、做亮、做出效果。為此，項目中心一方面力督于“量”，全心投入安全教育培訓工作。通過全員安全知識考查、崗位流程背誦、安全警示教育、班前會考核”等各類活動，大幅度提升員工安全大局意識以及風險識別和控制能力；另一方面立足于“新”，通過積極探索新的安全教育方式，以抓住受教育者的痛點為發力點，鑒用家書、家屬拍攝安全視頻等活動滲入安全理念，樹立職工大局意識，扛起家庭責任，杜絕“三違”，牢記安全。

現場管理“行之有力”

其次，安全工作更要注重實干。不僅要“喊得響”，更要“行得亮”。 在實際工作中，管理人員首先讓職工把書上寫的、墻上掛的，變成手上抓的、肩上扛的。在日常中，不斷規范職工上標準崗、干標準活，嚴格執行考核制度，將違章指揮、違章作業立為扣分重點，獎罰有明，從根本上杜絕違章。另外，中心采用“師帶徒”管理模式，制定考核實施細則，明確安全職責，積極開展“幫扶教學”活動，實現師徒互保聯保、互融共促，正向激勵員工全面提升，能才并驅。最后，結合金牌班組建設，以班組為重點規劃，建立互保聯保長效機制。通過班組成員的互相監督，榮懲與共，實現安全管理的統籌規范，避免安全事故的發生。

“安不可忘危，治不可忘亂”，唯有時刻踐行安全，從教育到實踐讓安全“宣之有聲、行之有力”，精益求精促進生產經營工作，為公司發展奠定安全保障。（神木分公司小保當運營中心訾小利）

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