6月28日，新型能源科技股份有限公司副總經理李增林、公司各相關部門負責人一行蒞臨選煤公司調研指導工作。

選煤公司執(zhí)行董事李毅紅、支部書記盧雙民、總經理張墩穩(wěn)、公司副總經理財務總監(jiān)程興華分別就選煤公司上半年公司運營情況、支部黨建工作、安全生產、業(yè)務拓展、風險管控以及后期規(guī)劃進行匯報。

會上，李增林充分肯定了選煤公司上半年取得的成績，詳細詢問了選煤公司安全管理模式、管理架構設置、片區(qū)職能劃分等問題。參會人員也針對選煤公司的發(fā)展現狀，對選煤公司持續(xù)發(fā)展提出了意見和建議。新型能源各部門負責人對公司治理提出了五方面的建議：一是提高基層管理人員安全管理水平，從管理上杜絕人的不安全行為； 二是加強科技研發(fā)投入，力爭在選煤廠“智能化、無人化”方面取得進展；三是加強基層管理人員培訓力度，實現復合型人才儲備；四是強化子分公司管理，落實企業(yè)法人治理結構，完善董事會、股東會議事規(guī)則和子分公司制度體系建設；五是強化合同管理，增強法律意識，避免經濟風險。

同時，李增林對選煤公司的發(fā)展提出了八點要求：一是加強安全管理，選煤公司已經平穩(wěn)運營5年了，安全周期越長越要重視安全管理，尤其領導變動的時候更要做好安全管理；二是重視貨款回收，選煤公司的經營情況關乎新型能源公司的現金流，公司和基層單位要兩方面發(fā)力，提高貨款回收效率；三是加強科研和選煤廠“四化”建設，選煤公司要聚焦行業(yè)前沿，在選煤廠智能化、無人化方面做出樣板，同時也要在煤泥煤矸石利用方面認真調研，為選煤公司高速、可持續(xù)發(fā)展探索路徑；四是要在“開源節(jié)流”上下功夫，既要節(jié)約成本向管理要效益，又要拓展業(yè)務向市場要效益；五是加強人才儲備，班組長以上的管理人員尤其是儲備的項目經理的培訓要進行體系化的培養(yǎng)，為后續(xù)選煤公司的發(fā)展蓄積力量；六是依托黨建領航，選煤公司黨支部要在特色支部方面多琢磨，力爭為選煤公司下一步成立黨總支提供支撐；七是發(fā)揮片區(qū)管理職能，要將公司管理下沉減輕公司管理壓力，分流機關人員加強陜北、彬黃片區(qū)的區(qū)域管理職能；八是加強對標管理工作，要放眼集團、放眼行業(yè)把先進的理念和先進的技術帶回來，切實提高公司管理水平。（選煤公司 王進）

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