今年以來，神木分公司聚焦新型能源公司“一體兩翼雙驅”主業布局落地，迎難而上、聚力攻堅，抓好人才資源、優化業務結構、提升運營質量，企業發展韌勁持續增強。上半年，累計產銷煤粉8.38萬噸，處理污水2243.17萬m3，完成全年產值任務的59.67%，完成全年計劃利潤的70.22%，為完成全年目標奠定堅實基礎。

抓培訓 提素養 提升服務水平

通過延展“新能大講堂”，按照“缺什么學什么，需要什么補什么”的原則，神木分公司加強團隊業務知識、技能、應急管理和管理能力培訓，開展干部作風與能力綜合考評，不斷提高工作效率和質量，上半年組織開展員工培訓41次，“線上+線下”培訓996人次，培訓涵蓋了經營管理、特種設備作業及污水處理及現場安全管理、財務管理、企業文化、寫作技能提升和法務知識等內容。該公司持續優化管理人員配備，成立水處理技術攻關小組，同步調整、聘任管理人員8名到相關崗位履職，激發干部的工作能動性和創造力，優化提升水處理運營能力水平。近兩年來，該公司先后獲得陜西省環境產業保護協會頒發的“生活污水處理三級”及“工業廢水處理三級”運行服務能力評價證書。

強內控 防風險 促進合規經營

從制度入手，建立經營、安全和廉潔工作實行“三位一體”風險管理，以專項審計問題整改為契機，通過與審計工作聯動，分析公司經營薄弱環節和短板不足，完善各類業務管理制度，確保經營工作規范化和標準化，有力推動安全三級標準化建設并順利通過榆林市行政審批服務局審核。黨紀學習教育開展以來，該公司把“嚴規矩、強治理、優制度”作為工作著力點，重新修訂部門職責，開展流程再造，明確職責權限、業務流程；同時深入開展黨性紀律教育，要求黨員干部牢記紀律意識、規矩意識，強化經營風險管控，堵塞管理漏洞，以全員合規意識提升，夯實基礎合規管理。

精管理 優工藝 推動降本增效

該公司緊緊圍繞安全生產、降本增效、技術創新等重點工作，持續開展“五小”創新活動，嚴格控制成本，確保運營工作高效運行。推行設備檔案一體化、精準化、全員化、便捷化，建立“一設備一檔案”管理制度，抓細抓實設備全壽命周期管理。持續開展技術改造，通過與西北大學合作，開展水處理除氟工藝研究，實現污水由“制”到“治”的突破，上半年累計完成小改小革16項，節省費用10多萬元。以“四項技術應用”落地為切入點，推動生產過程精益管理，上半年實現生產成本下降5%，水處理、機電物資和其他生產成本節約50%以上，促進現場管理質效“雙提升”。（王偵）

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