為了進一步深化“三定”改革成效，全面推進員工薪酬改革，增強薪酬激勵機制作用。12月11日，新型能源公司召開崗位價值評估會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準高級管理人員、機關(guān)各部門及所屬單位、項目中心/廠區(qū)等主要負責(zé)人共190余人參加會議。

正式評估前，由專業(yè)老師開展了崗位價值評估培訓(xùn)，圍繞崗位價值評估概述、結(jié)果運用、操作程序、工作安排等方面進行詳細講解。隨后，針對前期梳理的703個基準崗位選取了452個標桿崗位，依據(jù)在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強度、工作難度、任職條件及崗位工作條件等多項關(guān)鍵因素進行評價，以確定崗位在組織中的崗位價值等級。

下一階段，公司將依據(jù)崗位價值評估結(jié)果設(shè)定崗位等級，制定任職資格體系，明晰職業(yè)發(fā)展通道，推動構(gòu)建“崗位、能力、薪酬、績效”四位一體的人力資源管理良性循環(huán)機制，充分激發(fā)組織活力和員工創(chuàng)造力，促進戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施，為公司實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展提供精準人才支撐。（任方琳）

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