10月9日下午，陜煤集團組織召開“兩新”工作宣貫會，集中學習相關政策文件精神，安排部署集團公司下一步“兩新”工作。集團公司黨委委員、副總經理袁廣金主持會議并講話。

袁廣金指出，對集團公司而言，“兩新”工作既是貫徹落實中、省決策部署的重要實踐，也是促進發展的良好機遇。要將“兩新”工作與集團公司“四種經營理念”和“固根基、揚優勢、補短板、強弱項”專項工作充分結合，著力在推動降成本、提質效上下大功夫。各單位、各部門要做好四個方面工作。一是高度重視、加快落實。國家層面和省委、省政府等相繼出臺相關政策文件和工作方案，為集團開展“兩新”工作提供了方向指導和支撐保障。各單位要高度重視，確定專人負責推進，早謀劃、緊落實、見真效。二是吃透政策、用好用足。“兩新”工作涉及政策面廣，系統性、操作性強，涉及到集團產業領域的多個業務板塊。集團各相關部門、單位要認真學習研究政策，準確領會把握，做實前期工作，拿出切實可行的方案措施，精準謀劃項目申報。三是積極主動、加強銜接。要積極加強與政府相關部門、行業上下游企業的溝通對接，做好各項獎補政策的申報工作，確保申報項目應列盡列、能納盡納，力爭將更多項目納入中、省“兩新”工作大盤子。四是系統梳理、摸清底數。各單位要結合企業當前生產經營情況，認真梳理摸清底數，既符合企業資金狀況，又要找準與政策支持相適宜的契合點和切入口，制定經濟實用和相對優選的更新計劃。各裝備制造企業要認真分析、系統研究，加快形成供給清單，借助“兩新”工作全力以赴挖潛力、拓市場。

會上，企業管理部總經理萬軍鋒領學了《陜西省加力支持大規模設備更新和消費品以舊換新實施方案》，物資集團就中、省“兩新”工作相關政策予以說明，與會人員就相關政策文件進行了交流討論。

集團公司副總會計師、財務資產部總經理袁永超，工程總監、基本建設管理部總經理李仰東，集團總部相關部門和所屬相關單位負責同志參加會議。（汪琳）

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