9月25日，陜煤集團召開1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范項目二期工程（以下簡稱：榆林化學二期工程）動員會。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議，黨委委員、董事閔小建，副總經理宋召軍，總工程師尚建選出席會議。

張文琪指出，榆林化學二期工程，既是陜煤集團面向現代煤化工和新材料產業布局的千億級項目，也是陜煤集團有史以來投資最大的特大型現代煤化工項目，對推動陜煤集團產業轉型升級、實現高質量發展具有十分重要的意義。

張文琪強調，一要建成一流的團隊。要形成具有高質量、高水平、高能力的組織體系，匯聚工藝設計、施工組織、業務流程、職責范圍等全方位一流力量形成合力，保障一流項目建設，在實現“成本最低、速度最快、安全最優、效益最好”的項目建設目標的同時，鍛造出一流團隊。二要建成一流的項目。要將榆林化學二期工程作為集團公司的頭號工程，充分發揮全體干部職工的主觀能動性、業務能力水平、創新創造活力、經營管理智慧，以一流的安全環保、質量進度、成本效率管控，共同打造高標準、高質量、高水平、高效率的一流項目。三要建成一流的效益。要在全面總結一期項目建設經驗的基礎上，以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務實的作風，研究論證每一項投入，細化分解每一項指標，創新放大每一項產出，實現更多、更大的經濟效益、科技效益、人才效益、團隊效益、合作效益和社會效益。四要建成一流的示范。要堅持在每一項工作、每一個環節、每一個目標上努力，錨定在集團、在行業、在全國做示范的目標，堅持以一流的標準、一流的目標、一流的能力，重點在項目決策、經濟效益論證、經營管理提升、運營效益效率等方面，為陜煤及煤化工行業發展做出示范，為創建一流企業做出示范。

張文琪要求，集團上下要堅定建設一流目標，以崇高的使命感，強烈的責任感，時不我待的緊迫感，推動榆林化學二期工程高質量建設，早日建成投產，早日達產達效，推動集團轉型升級取得更大突破。

趙福堂要求，一要做到聞令而動，迅速學習傳達貫徹落實好本次會議精神，要切實把思想統一到本次會議明確的各項安排部署上來，特別是要傳達和貫徹好張文琪董事長“四個一流”要求。二要提高政治站位，深刻認識榆林化學二期工程的重大意義。該工程既是陜煤集團全面落實習近平總書記關于煤化工產業“高端化、多元化、低碳化”和“做強做優現代能源產業集群”重要指示精神的生動體現，也是拓展省委、省政府“三個年”活動，打造萬億級現代能源產業集群的有力支撐。三要聚合優質資源，強化要素保障，聚全集團之力，實現“技術領先、投資合理、成本可控、效益可觀、運行可靠”。四是要強化過程管控，牢固樹立合規管理意識，充分發揮過程審計的監督管理職能，有效保障項目管理的全面優化和高效執行，合力開創陜煤合規管理“新模式”，為集團公司后續項目的合規、高效建設提供有益的借鑒和科學的指導。

會上，按照議程安排，榆林化學公司黨委書記、董事長王會民對二期工程推進情況及下一步工作措施進行詳細匯報，東華工程科技股份有限公司與陜西煤業化工建設（集團）有限公司分別進行發言，宋召軍對項目建設工作進行安排，閔小建就項目設計、生產準備等工作進行部署。

會后，張文琪一行還乘車參觀了榆林化學公司一期項目現場。

陜煤集團有關部門負責人，榆林化學二期工程領導小組成員，榆林化學公司領導班子成員以及全體中層管理人員參加會議。

（艾鳳鳳 馮杰斌 喬張宇）

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